承擔(dān)著該礦井下所有采空區(qū)的充填工作，點(diǎn)多、面廣、線長，材料消耗較大，增收節(jié)支管理難度大，為了將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動落到實處，工區(qū)成立了增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了具體可行的增收節(jié)支措施，從提高膏體充填量，加大尾砂河砂的用量，加大修舊利廢活動的力度，嚴(yán)控班組材料領(lǐng)用等方面，細(xì)化增收節(jié)支指標(biāo)，將指標(biāo)分解到班組和個人，由工區(qū)增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組加以監(jiān)督考核落實，在工區(qū)內(nèi)部形成了“應(yīng)對危機(jī)，人人有責(zé)”的良好氛圍。
為了做好充填材料和備品備件的控制。二礦區(qū)強(qiáng)化對各類材料和備品備件領(lǐng)用發(fā)放的管理工作，杜絕材料領(lǐng)用當(dāng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，同時對廢舊材料進(jìn)行分類處理，及時上交。將水泥、充填用砂的控制作為工區(qū)成本費(fèi)用的控制關(guān)鍵，由專人對每日的用量進(jìn)行統(tǒng)計核算，對每月用量進(jìn)行嚴(yán)格比對，為成本費(fèi)用的控制和分析奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，該工區(qū)進(jìn)一步加大膏體充填的力度，提高尾砂和河砂的使用量，從而達(dá)到降低充填成本費(fèi)用目的，截至目前，該工區(qū)已完成膏體充填量9.9萬立方，超計劃3.4萬立方，尾砂用量5.4萬噸，僅此一項就節(jié)約充填材料費(fèi)用22萬元。
